九游体育餐饮倒闭见得多了，然而在这几年里，就连梵音、一兆韦德、Space这种大型的巨头健身品牌也都相继倒下，经济下行时期，

　　尤其是在疫情之后，中产阶级口袋都缩水了，大家都握紧了手中的钱，消费欲望变得更低了，每个月能稳定地把房子供上都不错了，享乐是谈不上的，有安全感才是最真实的。

　　5月21日，成立11年的知名连锁瑜伽机构卡莫瑜伽在其公众号上发布《休业通知》。

　　这一则《休业通知》里写道：“卡莫瑜伽从5月22日起休业调整。您所有的会员权益将自动延期。近期我们会与商场以及相关投资公司深度沟通九游体育，各方面达成一致之后，再通知您具体的开业时间。”

　　这一次卡莫瑜伽的闭店，和很多健身房跑路的路数一样九游体育，不管是会员还是教练，都是猝不及防的，堪称“断崖式闭店”。

　　有会员问所在门店的销售经理自己的卡怎么办，销售经理的回应居然是：那你报警吧。

　　“销售经理让我们赶紧报警，因为她和门店其他员工还有几个月的工资没有发放。”

　　在社交平台上，可以看到很多会员的维权信息，表示卡莫瑜伽承诺的退款却迟迟没有兑现，维权困难，动辄几千几万元的预存卡，多达百名消费者的控诉。

　　“我上周还正常和瑜伽老师上了课，就没把各种坊间传言当回事。结果前天看到老师发朋友圈找新工作，我才知道不止消费者，大部分老师、员工可能都被卡莫瑜伽的管理层蒙在鼓里。”

　　事实上，此次《休业通知》发布前，在1月份的时候，卡莫瑜伽北京望京店、合生汇等门店就已经陆续关店了。

　　当时卡莫瑜伽对外宣称的是关掉亏损的门店降低运营成本，其他门店仍正常营业。

　　结果，拖拖拉拉的，采取缓兵之计，也就是延迟而且还要分期退款，很多会员到现在钱都没有退回来。

　　据中国商报报道，在卡莫瑜伽望京店闭店的时候，这家店的会员有260人，其中有20%会员要求直接退款，也就是大概50人需要退款，1人退1万来说的线万元。

　　作为一个开了11年的大型连锁瑜伽品牌，好歹也是一家主打高端商业馆模式的店，卡莫瑜伽在短时间内竟连50万元都拿不出来。

　　突然闭店、员工欠薪、闭店前游说充卡等等这一些列骚操作，都和2023年梵音瑜伽“跑路”节奏如出一辙。

　　近年来，瑜伽品牌屡屡出现“问题”，梵音瑜伽、瑜舍瑜伽、Mysoul瑜伽馆等知名品牌相继倒下。

　　作为梵音瑜伽的创始人以及校长饶秋昱（对外常用别名为饶秋玉），曾经在官方公众号信誓旦旦地表示，我一定会还你们钱的，只要我人在，我就会努力地还债。

　　然而，梵音的员工很难理解饶秋昱这一份“情深意切”的声明，因为他们中的不少人已被欠薪半年，五险一金也是停缴状态。

　　更惨的是，在梵音员工被欠薪的半年时间里，门店的地推仍在正常进行，在这些优惠活动的大力推销下，“鬼迷心窍”进行购卡、续卡充值的会员不在少数。

　　和一兆韦德的老板金宇晴一样，梵音瑜伽的创始人饶秋昱也表示是因为遇到了疫情，导致遇到了现金流危机。

　　去年陷入倒闭风波的一兆韦德，老板金宇晴也曾表示自己就算卖掉名下的豪车豪宅，也绝不跑路。甚至还在抖音上传了“在豪宅的最后一餐”，以示自己卖房还债的决心。

　　结果没想到就啪啪打脸，把抖音都清空了。有网友爆料他连夜坐飞机“润”到瑞士了，创下了企业家跑路速度的新纪录。

　　这个消息没有确切的证据，但是如果属实，他能够金蝉脱壳也是真“厉害”，留下了几十万会员投诉无门，退费遥遥无期，而他就跑到国外享福去了，属实是深刻贯彻了什么叫“国内捞金国外花”。

　　要知道，在2023年5月份，一兆韦德还宣布完成了君卓资本的1.5亿人民币融资。

　　除此之外，在2022年7月的时候，卡莫瑜伽也正式宣布完成天使轮近3000万元战略融资，由真格基金领投，零一创投、蓝象资本跟投，这也是2022年瑜伽行业发生的最大规模融资。

　　卡莫瑜伽创始人王颖还透露，2022年6月自复工以来，门店的销售额便迅速恢复了80%。

　　疫情都撑过来了九游体育，而且还都得到一笔融资回血，怎么偏偏在疫情后的复苏时期倒下了？

　　到底这些融资的资金，是真的用在品牌经营上，还是进入了老板的口袋里？那就不得而知了。

　　颇为讽刺的是，在这些头部健身瑜伽品牌倒闭之后，多家中小品牌机构纷纷向这些“落单”的会员抛出橄榄枝，表示可以“转卡”享受入会折扣。

　　所谓转卡，就是将用户在原机构预付卡中未消费的金额全部或者部分转到新机构的卡中，具体操作方式取决于用户和新机构的谈判结果。

　　只不过，经历了各种连锁品牌健身房倒闭后，消费者估计都不太愿意再当这个韭菜去支付大额款项买卡了，毕竟新的机构会不会又捞一波钱就跑，重蹈覆辙？这个太考验人性了。

　　很多预付款的行业，门店关闭、老板跑路之后，大部分网友都会将矛头指向“职业闭店人”这个角色上。

　　说实话，“职业闭店人”这个词是近期才火的，但是这个职业很早就有了九游体育，消费者的遭遇，与这些的人难辞其咎。

　　正是因为这些“职业闭店人”，商家只需交一笔相当于15%债务的费用，就可以拍拍走人，“润”到国外潇洒过上退休日子。

　　所以，有的老板甚至一开始建立健身房就是为了捞一笔跑路，并不是真的想要继续创办健身房，踏踏实实做生意的。

　　对于消费者来说，这种的抵赖操作，让后续的维权之路漫漫无期，钱估计是很难要到回来的，无疑是把消费者的合法权益侵蚀殆尽。

　　因此，消费者在遇到要预付充值的门店，一定不要充值！要多留一个心眼，尤其是美发、健身房、培训机构、宠物店等机构是重灾区，一定要注意了。

　　这种预付式模式对于大型连锁品牌来说，能够在短时间内快速回笼资金，并且快速发展起来付费会员，聚拢粉丝和资金，可谓是一箭双雕。

　　然而，当遇到特殊情况，比如疫情的时候，门店客源没了，但是工资和房租成本还要持续支出，就很容易导致品牌方出现资金链甚至供应链断裂，债台高筑到实在无法解决，最后只能选择撒手跑路了。

　　在当下大环境下九游体育，对于大多数健身赛道玩家来说，亟需找到在困境中的存活之道。

　　健身作为“非刚需”项目，往往不是消费者优先考虑的，如果在收入不稳定或者很紧张的时候，消费者会更倾向于健身服务的性价比。

　　但是品牌要怎么处理好成本很关键，要知道，现在的房租和人工相较以前来说是翻了数倍的，所以如果没有成本领先优势，很难跑赢。

　　一般来说，“小而美”的经营法则，再怎么也不至于会亏钱，因为规模小，成本好掌控。企业要做到的是尽一切力量盈利，而不是不计一切成本扩张。

　　对于现阶段的市场来说，最大的目标就是活着，就连中产都消费降级了，所以企业更得要“勒紧裤腰带”，做到成本领先优势。

　　您给门店预存过钱吗？对于频频上演的“卷款”跑路现象，您怎么看？欢迎评论区留言讨论，发表您的意见或者看法，谢谢。